Maatschappelijk verantwoord inkopen leidt tot een kostenverlaging en meer productinnovatie. Dat blijkt uit recent onderzoek van de Erasmus Universiteit onder strategische inkopers die in 2008 de ESEF hebben bezocht.
Een dergelijk effect is eerder al aangetoond in de Verenigde Staten. Nu zien dr. Erik van Raaij, universitair docent Purchasing & Supply Management aan Rotterdam School of Management (Erasmus Universiteit) en onderzoeker Mathijs Eefting eenzelfde effect bij Nederlandse strategische inkopers. Van Raaij noemt dit een belangrijke constatering. “Voor het eerst is aangetoond dat het ook in een ander land en voor de specifieke industrieën van de ESEF-bezoekers geldt.”
De vakbeurs ESEF wordt van 9 tot en met 12 maart gehouden in Jaarbeurs Utrecht.
Breder dan duurzaam inkopen
Maatschappelijk verantwoord inkopen is een hot issue. Voor NEVI is het de komende twee jaar hét thema. Van Raaij: “Wij bedoelen met maatschappelijk verantwoord inkopen dat bedrijven zodanig inkopen dat de negatieve impact van de economische activiteiten in toeleverketens op huidige en toekomstige generaties minimaal is.”
Mathijs Eefting heeft het onderzoek uitgevoerd onder directeuren en strategische inkopers van meer dan 200 bedrijven die twee jaar geleden de ESEF bezochten. Uit zijn analyse blijkt dat de bedrijven inderdaad voordeel halen uit hun maatschappelijk verantwoord inkoopgedrag. Het eerste effect dat hij constateert, is dat er meer kennisdeling plaatsvindt tussen toeleverancier en inkooporganisatie. “Als je hiermee aan de slag gaat, moet je contact zoeken met je toeleverancier, kennis uitwisselen en communiceren”, zegt hij. En dat, zo blijkt uit de resultaten van dit onderzoek, heeft een duidelijk positief effect op de productinnovatie bij de inkopende organisatie.
Kansen voor beiden
De twee wetenschappers zien kansen voor zowel inkopers als zeker ook de toeleveranciers. De kennis die gedeeld wordt, kan door de toeleverancier ingezet worden ten behoeve van andere klanten. “Daar kan de toeleverancier wellicht een premium op zijn prijs vragen. Maar het kan ook de totale performance van de supply chain verhogen”, geeft Erik van Raaij twee voorbeelden van kansen die er voor de toeleveringsindustrie liggen.
Mathijs Eefting ziet nog een andere kans voor inkopers. Kostenreducties kunnen ook gerealiseerd worden zonder dat de toeleverancier er slechter van af komt. “Je toeleverancier heeft kennis. Gebruik die als inkopende organisatie door hem eerder bij je innovatieprojecten te betrekken. Dat gebeurt al veel, maar maatschappelijk verantwoord inkopen stimuleert dat nog meer." En met een positief resultaat tot gevolg.
Vervolgonderzoek
Het onderzoek door de Rotterdam School of Management is uitgevoerd in opdracht van VNU Exhibitions.
Terug naar vorige pagina
